あなたは優秀なプレーヤーとして成果を上げてきたものの、マネジャーに昇進してから壁にぶつかっていませんか？「部下が思うように動いてくれない」「自分でやったほうが早い」と感じることはありませんか？
そんなあなたにおすすめしたいのが、安藤広大氏の著書、**『リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』**です。
個人の成功からチームの成功へ：転換期に必要な思考法
例えば、営業成績トップだった田中さん。彼はマネジャーに昇進しましたが、チームの売上が伸びず悩んでいました。自分が手を動かせば結果が出せるのに、部下はそうはいかない。焦った田中さんは細かく指示を出し始めますが、部下のモチベーションは下がる一方。
なぜ、優秀なプレーヤーほどマネジャーでつまずくのでしょうか？
リーダーシップの本質：メンバーの力を引き出す
本書では、その答えが明確に示されています。マネジャーの役割は「自分が結果を出す」ことではなく、「チームとして結果を出す」こと。田中さんが陥った罠は、まさにここにあります。
安藤氏は、メンバーの自主性を引き出し、チーム全体の力を最大化するための具体的な方法を提供しています。
実践的なコミュニケーション術
- 信頼関係の構築：メンバーの話に耳を傾けることで、信頼を深める
- 効果的なフィードバック：成果だけでなくプロセスにも目を向ける
- 指導のポイント：答えを教えるのではなく、考えさせる問いかけをする
これらのスキルは、明日からでも実践できるものばかりです。
マインドセットの変革：リーダーとしての視点を持つ
自分の成功だけを追求していた時期から一歩進み、チームや組織全体の成功に貢献する視点を持つことが重要です。
「自分が主役」から「チームを主役に」へ。
このマインドセットの変革こそが、真のリーダーへの第一歩です。
この本で得られるもの
- 役割の明確化：プレーヤーとマネジャーの違いを理解
- リーダーシップスキル：メンバーの力を引き出す方法
- チームビルディング：強いチームを作る戦略
- 自己成長：マネジャーとしての成長プロセス
続きが気になるあなたへ
田中さんは、この本を手に取り、自分のアプローチを見直しました。その結果、チームの雰囲気は一変し、売上も右肩上がりに。
あなたも同じように変われるかもしれません。
チームを成功に導くリーダーになるための指南書を、ぜひ手に取ってみてください。
→ 『リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』を詳しく見る
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